Aguilera Rangel J., Castillo Corral D., García P érez E. Relación entre liderazgo…

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Metodología

El enfoque del estudio fue cuantitativo, con un diseño no experimental, descriptivo, transversal y correlacional. La población fueron las empresas manufactureras del estado de Aguascalientes específicamente la empresa Maindsteel, tomando como sujetos de estudio los empleados de esta, y la muestra fue no probabilística con un tipo de muestreo intencional, conformada por 32 empleados. Adicionalmente, para la medición del Liderazgo Transformacional se utilizó el cuestionario Multifactor Leadership Questionnaire MLQ (Form 5x-Short) diseñado por Bass y Avolio (2005), citado por Salcedo (2018) traducido al español; el cual considera 5 dimensiones: influencia idealizada (como atribución), influencia idealizada (como conducta), motivación inspiracional, estimulación intelectual y consideración individualizada. En cuanto a la variable Calidad de Vida Laboral se utilizó la “Escala de Calidad de Vida en el Trabajo ” de Patlán Pérez (2016), la cual considera 16 dimensiones y un factor global, sin embargo, para el estudio se excluyó el factor global. Dichas dimensiones son: equilibrio trabajo-familia, satisfacción con el trabajo, desarrollo laboral y profesional, motivación en el trabajo, bienestar en el trabajo, condiciones y medio ambiente de trabajo, seguridad y salud en el trabajo, contenido y significado del trabajo, remuneración económica por el trabajo desempeñado, autonomía y control en el trabajo, estabilidad laboral, participación en la toma de decisiones, relaciones interpersonales, retroalimentación, apoyo organizacional y reconocimiento.

Resultados

Por medio del análisis del coeficiente de Rho Spearman y contemplando un nivel de significancia del 0.01 y 0.05, se encontraron 73 correlaciones entre las 5 y 16 dimensiones del Liderazgo Transformacional y la Calidad de Vida Laboral, las magnitudes de dichas correlaciones oscilaron entre los .843** y .357*. Es importante destacar que las 5 dimensiones del Liderazgo Transformacional tuvieron la correlación más alta con la dimensión Retroalimentación de la Calidad de Vida Laboral.

Conclusiones

Las dimensiones del Liderazgo Transformacional: influencia idealizada (como atribución), influencia idealizada (como conducta), motivación inspiracional, estimulación intelectual y consideración individualizada, tuvieron las correlaciones más altas con la dimensión retroalimentación de la Calidad de Vida Laboral. Por lo anterior, se concluye que cuando los líderes de la empresa Maindsteel inspiran, motivan, fomentan el desarrollo de la creatividad para la resolución de problemas por medio de nuevos