Nau Yuumak Avances de investigación en organizaciones y gestión
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correlations with Quality of Work Life; obtaining a greater relationship with the feedback dimension. It is concluded that when Maindsteel leaders inspire, motivate, encourage the development of creativity for problem solving and provide individualized consideration to the needs of team members there is a high relationship with the feedback received by the direct leader, which also leads to a positive perception of Quality of Work Life by the employees of the Maindsteel company.
Key words: Quality of Work Life, Transformational Leadership, Maindsteel.
JEL: M54 Infraestructura
Recibido 03 de noviembre, 2021
Aceptado 10 de noviembre, 2021
Publicado 31 de marzo, 2022
Introducción
El recurso humano es uno de los elementos más importantes en las organizaciones, y hoy en día estas cada vez se vuelven más competitivas debido a varios factores: como la globalización, la tecnología, la diversidad, los cambios políticos, etc. Lo cual hace que sea indispensable para las organizaciones contar con líderes y empleados capaces de enfrentar cualquier escenario de incertidumbre. Además de tener entornos de trabajo de calidad que permitan a los empleados realizar tareas de manera eficaz y eficiente para llegar al logro de los objetivos organizacionales. Pudiendo contribuir a generar un alto sentido de bienestar y satisfacción a los empleados, lo que se puede ver reflejado en el desempeño y en la productividad de estos y de las organizaciones.
Antecedentes
El liderazgo es importante para la estabilidad de las organizaciones debido a que estas pueden carecer de planeación y control, pero teniendo un líder adecuado pueden salir adelante ante cualquier adversidad (Noriega Gómez, 2008). Existen gran variedad de estilos de liderazgo los cuales han surgido como resultado del entorno y de la influencia de su época. Sin embargo, para propósitos de este estudio, el análisis se enfocará en el liderazgo transformacional, defino por Rojero-Jiménez, Gómez-Romero y Quintero-Robles (2019) como como aquel que se orienta al cumplimiento de los objetivos organizacionales con el fin de transformar espiritualmente a los empleados y originar comportamientos efectivos que favoreceran en un alto desempeño laboral. En cuanto a los inicios del Liderazgo Transformacional, este fue introducido por primera vez por parte de Bernard Burns en 1978 al definir dos tipos de liderazgo