Angel Blanco Reyna

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Abstract

Organizations seek to implement and developing knowledge management making use of innovation, corporate agility can be achieved. It is intended to validate if high variability of the economic environment forces organizations to implement corporate agility principle based on knowledge management theory and determining if market variability generates creation of new knowledge in a dynamic way as well as a robust implementation of administration and control integrated structures with high impact within organizations, allowing coexistence between corporate agility principle and knowledge management statements, being both two fronts against volatile environments, without forgetting all perspectives involved in its correct execution: individual, group and organizational, known as intellectual capital.

Keywords : Knowledge management, corporate agility, innovation, intellectual capital

Introducción

Con base en la teoría clásica de las organizaciones donde se conceptualiza a la organización como una máquina que toma y procesa toda la información disponible para solucionar un problema, y generar una adaptación al medio ambiente, con la finalidad de lograr la meta propuesta y sobre todo la generación de ingresos, así lo describe (Drucker, 1993). Desde la perspectiva de la administración del conocimiento, el recurso más preciado para cualquier organización son sus trabajadores, ya que han acumulado conocimiento individual y situacional, que pueden servir a la empresa, y que si este es compartido con otros colaboradores generará nuevo conocimiento. Este conocimiento se convertirá en un recurso incalculable y ofrecerá una ventaja competitiva que genera altos ingresos en diferentes áreas. (Scarbrough, 1999; Rostogi, 2000; Arboníes et ál., 2001; Daft, 2001; Alle y Taug, 2006).

Por lo anterior en este artículo, se analiza como la gestión del conocimiento a través de los