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posible, se pidió la disposición de la encargada siempre y cuando se cuidara su participación de manera anónima. Se obtuvo lo siguiente:

Contando con la participación anónima de la gerente de Recursos Humanos, quien tenía una edad de 30 años y 3 años de experiencia dentro de la empresa, viendo mejorada su economía por su sueldo arriba de sus expectativas y prestaciones desde que formaba parte de este equipo y tomando en cuenta su punto de vista como gerente de Recursos Humanos, señaló que la cultura organizacional de la empresa era compatible con la ideología de los empleados, ya que se escuchaban mejoras e ideas por parte del personal y si estas eran convenientes se les apoyaba para su implementación.

Además, mencionaba que el personal con ausentismo afectaba la producción y que a su vez las relaciones sociales, ya que se les asignaba tiempo extra, provocando desacuerdos; su economía se reflejaba por la baja producción, pero no afectaba su clima laboral ya que había trabajadores que contaban con más de 5 años de experiencia y permanecían por el ambiente laboral.

Es importante mencionar que durante el mes de acuerdo a las herramientas de control que se tenía y desarrollaba como responsable, 20 trabajadores habían salido de la empresa formando parte de la rotación de la misma.

Fue así que, con los resultados obtenidos por parte de personal de Recursos Humanos, si había existido gran número de rotación dentro de la empresa por lo cual demostraba que tal problemática era muy notoria dentro de la misma.