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Nombre de la capacitación Objetivo de la capacitación

Habilidades blandas que se

desarrollan

las principales herramientas que se utilizan ante un Sistema Integral de Calidad que coadyuven a una mejora continua.

12. Taller de Trabajo en Equipo.

Identificar qué calidad tiene un equipo abierto a nuevas

ideas, con compromiso de implementarlas en aras de la mejora continua que

demanda el Sistema de

Calidad de la UASLP

Trabajo en equipo.

13. Detección y

Institucionales.

Identificar los riesgos

Administración de Riesgos institucionales y de control

interno.

Habilidad de gestión.

14. Campaña de toma de conciencia, reforzamiento y

actividad de integración al

Sistema Integral de Calidad.

El participante reconocerá

los procesos y

procedimientos que soportan el sistema integral de calidad de la UASLP.

Toma de conciencia.

15. Capítulo 5. Liderazgo.

Establece las

responsabilidades de

liderazgo del sistema de

calidad desde la alta

dirección, quien debe

asegurar la eficacia del

sistema de gestión de

calidad.

Liderazgo.

Habilidad de gestión.

16. Capítulo 6. Planificación.

Se abordó el tema de la gestión de riesgos y

oportunidades y su

aplicación en el SICAL

Planeación Estratégica.

Capacidad de análisis.

Habilidad de gestión.

Toma de decisiones.

Hoshin Kanri Toyota.

17. Planeación Estratégica Gestión por objetivos para

mejoras estratégicas.

Planeación Estratégica.

Capacidad de análisis.

Habilidad de gestión.

Toma de decisiones.

Desarrollo de capacidades

18. Habilidades Directivas. para el desempeño de la

gestión y el liderazgo.

Planeación Estratégica.

Capacidad de análisis.

Toma de decisiones.

Habilidades de gestión.

Comunicación efectiva.

Toma de conciencia.

Resolución de problemas.

Motivación.

Trabajo en equipo.

Negociación.