Causas de rotación de personal en San Luis Potosí Jhoselin Guadalupe Pérez Martínez; Alejandra Infante Blanco;
Irma Denisse Olvera González
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A continuación, se muestra la tabla 3 en donde se hizo una comparación de los resultados obtenidos desde la perspectiva de la gerente con los trabajadores de nivel operativo de la empresa, para conocer qué era lo que pensaba cada uno de estos de acuerdo a la problemática investigada y de qué manera se relacionaban o se diferenciaban con los resultados obtenidos de estos.
Cabe mencionar que las comparaciones de los resultados obtenidos de ambos se llevaron a cabo a través de un cuadro comparativo en el cual se pueden analizar los dos aspectos obtenidos, se muestra lo siguiente:
Tabla 4.
Comparación de categorías entre informantes
Aspectos de la
empresa
RH
Gerente de Recursos Humanos Trabajadores del área de producción a
nivel operativo
Cultura
organizacional
Se escuchan mejoras e ideas por parte del personal y si estas eran convenientes se les apoyaba
para su implementación.
La cultura organizacional es deficiente según palabras de los empleados de la empresa, ya que los desalentaba, afecta desempeño y disminuía su productividad laboral.
Clima laboral
Trabajadores que contaban con más de 5 años de experiencia permanecían por el ambiente
laboral.
De ninguna manera los empleados afirman tener un buen ambiente laboral pues existían actitudes muy características entre ellos como lo era la impuntualidad, la desmotivación por amenazas, una baja productividad, y el incumplimiento de objetivos planteados a corto y mediano plazo, en negativo el ambiente laboral no los hacía permanecer a la empresa.
Relaciones
sociales
Debido al ausentismo, se les asigna tiempo extra a los trabajadores, en el cual algunos de ellos no estaban de acuerdo, provocando malas relaciones
entre compañeros.
Los trabajadores mencionan que la relación de sus compañeros era regular, manteniendo una posición neutra.
Fuente: Elaboración autoras .