Resultados de la Aplicación de la Matriz Prafa en Empresas Mexicanas
Palabras clave:
Diagnóstico organizacional, proceso administrativo, áreas funcionalesResumen
Elaborar un diagnóstico organizacional permite a las empresas contar con elementos sólidos para una mejor toma de decisiones, la Matriz PRAFA es una herramienta para medir la aplicación del proceso administrativo en relación con las Áreas Funcionales de una organización. Aunque existan diversas herramientas para realizar un diagnóstico organizacional entre las bondades de la matriz PRAFA, están su aplicación sencilla, rápida y además proporciona un panorama integral de cómo se encuentra la organización. En este caso se aplicó a empresas mexicanas cuyo resultado indica que la aplicación de proceso administrativo en relación con sus áreas funcionales en deficiente o escasa, lo cual implica un oportunidad de mejora de sus resultados.
Descargas
Citas
Benavides-Pañeda J. (2004). Administración.Editorial McGraw-Hill.
Byars, R. (1996). Gestión de recursos humanos, Madrid. Editorial IRWIN. Tercer Edición.
Chiavenato, I. (2000). Introducción a la teoría general de la administración.Editorial Mc Graw Hill.
Chiavenato, I. (2002). Administración en los nuevos tiempos.Editorial McGraw-Hill.
Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional: La dinámica del éxito en las organizaciones .II edición. Editorial McGraw Hill.
Collier P. M. y Hoeffler, A. (2022) Public Goods and Public Finance.
Consultora Gartner (2021 agosto) Informe Market Guide for Application Integration Platforms.
Dessler G. (2002). Administración de Personal. Editorial Pearson Educación.
Fama, E. y French K. (2018). Corporate Finance: Theory and Practice
Global Center (2019) Informe The Digital Vortex: How Digital Disruption Is Redefining Industries, Digital Business Transformation (DBT Center)
Hellriegel y Slocum (2010). Comportamiento organizacional.12va edición. Editorial Cengage Learning.
Hellriegel, S E. y Jackson, Slocum Jr. J W. (2010). Administración un enfoque basado en competencias. Editorial Thomson.
Hernández, L. (2012) Gestión Administrativa en las Empresas de la Asociación Mexicana de Mujeres Jefas de Empresas de la Ciudad de Durango. (Tesis de Maestría). Universidad Juárez del Estado de Durango. Durango, México.
Koontz H, Weihrich H. (1998). Administración, una perspectiva global. 11va Edición. Editorial Mc Graw Hill.
Koontz H, Weihrich H. y Cannice M (2008). Administración, una perspectiva global.13va Edición. Editorial Mc Graw Hill.
Kotler P y Armstrong G. (2003). Fundamentos de Marketing. Editorial Pearson Educación.
Kotler, P, Keller K, Koshy, A y Jha M (2021) Marketing Management. 15ª edición.
Mathis R L. y Jackson J H. (2003). Fundamentos de Administración de Recursos Humanos, Perspectivas esenciales. Editorial Thompson.
Proulx, D. (2014) Diagnóstico y cambio organizacional: Elementos claves, Proyecto Fortalecimiento de los Gobiernos Regionales para el Desarrollo Social y Económico en el Norte del Perú. ProGobernabilidad. Perú
Pujol B. (2002). Dirección de Marketing y Ventas. Editorial Cultural Madrid.
Reyes-Ponce A. (1994). Administración de Personal. Editorial Limusa Wiley.
Robbins S. P. y Coulter M. (2019) Administración. Editorial Pearson 13ª edición. México
Robbins S. P. y Coulter M. (2018). Administración. Editorial Pearson14ª edición. México
Robbins S. P. y Judge T. A. (2018). Comportamiento Organizacional. Editorial Pearson 13ª edición. México
Ruiz, R. (2020) Intervención Organizacional en Empresas del sector comercial en la Ciudad De Durango para la optimización del desempeño (Tesis de Doctorado). Universidad Juárez del Estado de Durango. Durango, México.
Schermerhorn (2002). Administración. Editorial Limusa Wiley.
Solana, Ricardo F. (1993). Administración de Organizaciones. Editorial Interoceánicas S.A. Buenos Aires.
Soto-Mayor A. (2007) Administración de RH Fundamentos y aplicación. Editorial Elsa G de Lazcano
Stoner, J.; Freeman, R. Edward y Gilbert Jr, Daniel R. (1996). Administración. Editorial Pearson. México.
Terry Y Franklin (1985). Principios de la administración. Editorial Continental.
Velázquez, G. (2008). ¿Las pequeñas y medianas empresas mexicanas requieren aplicar diagnósticos organizacionales? (Artículos y Miscelánea). Mundo Siglo XXI. Revista del Centro de Investigaciones Económicas, Administrativas y Sociales del Instituto Politécnico Nacional, 13: 73-90. http://hdl.handle.net/10469/7235 Mundo Siglo XXI, No. 13
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Reconocimiento-No comercial-sin derivados. 
Se permite descargar las obras y compartirlas, siempre y cuando se otorgue reconocimiento a la fuente y a los autores. Se prohíbe su uso con fines comerciales. Se prohíbe modificar, reformar o mezclar el material para distribuir.